会社概要

  1. 会社概要

会社概要

社名
株式会社ブラン・ド・ブラン
代表者
近藤 弘之
設立
2003年12月9日
資本金
1,000万円
事業内容
医薬品販売、保険薬局運営支援業務、薬局向け什器備品販売、システムインテグレーションサービスなど
所在地

本社

〒242-0005 神奈川県大和市西鶴間1-9-18

成瀬オフィス

〒194-0045 東京都町田市南成瀬1-8-1 村田ビル2F
TEL:042-709-7685

成瀬オフィス写真

成瀬サプライチェーンセンター

〒194-0045 東京都町田市南成瀬1-9-6
TEL:042-709-7680

scc外観

成瀬ストックセンター

〒194-0045 東京都町田市南成瀬1-8-21 成瀬メディカルビル1F
TEL:042-710-3289

成瀬ストックセンター

会社組織図
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その他
次世代育成支援対策推進法に基づく一般事業主行動計画2015年10月1日

 

■一般事業主行動計画の公表について

株式会社ブラン・ド・ブランは「次世代育成支援対策推進法」に基づき「一般事業主行動計画」を公表します。

■次世代育成支援対策法とは

次の世代を担う子ども達が健やかに生まれ育成される環境整備を進めるために、国、地方公共団体、事業主、国民が担う責務を明らかにし、集中的かつ計画的に次世代育成支援対策に取り組むよう平成17年4月1日に制定された時限立法です。

■株式会社ブラン・ド・ブラン 一般事業主行動計画

従業員が仕事と子育てを両立させることができ、すべての社員がその能力を十分に発揮できるようにするため、次のように行動計画を策定します。

1.計画期間  平成27年10月1日 ~ 平成29年9月30日までの2年間

2.内容

目標1
計画期間中に、育児や介護など両立支援に関する公的支援制度・社内の福利厚生制度の周知策を実施する。
対策
公的支援制度及び社内福利厚生制度について正しい理解と利用促進を図るため、リーフレットの作成や社内イントラネットによる情報発信を行い、周知・啓発に努める。
目標2
計画期間中に、妊娠中や出産後の女性従業員に対してのサポート体制を構築し、従業員の不安解消や円滑な就業復帰に努める。
対策
妊娠中や育児休業期間中の不安解消のために、相談窓口の設置及び希望者面談(復帰前後)を実施するほか、定期的な情報提供を行う。
目標3
年次有給休暇の取得促進の措置を実施する。
対策
年次有給休暇の計画的付与を実現できるよう、従業員の有給消化日数の把握と上長への通知、及び取得促進策を立案、実施する。

女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画2016年4月1日

 

■一般事業主行動計画の公表について

株式会社ブラン・ド・ブランは「女性活躍推進法」に基づき「一般事業主行動計画」を公表します。

■女性活躍推進法とは

「女性活躍推進法」とは女性が、職業生活において、その希望に応じて十分に能力を発揮し、活躍できる環境を整備するために制定(平成27年8月28日公布・施行)された法律です。

■株式会社ブラン・ド・ブラン 一般事業主行動計画

女性正社員を増やし、女性が活躍できる雇用環境の整備を行うため、次のように行動計画を策定します。

1.計画期間  平成28年4月1日 ~ 平成33年3月31日までの5年間

2.当社の課題 女性の中途正社員応募者がそもそも少なく、女性正社員が少ない。

3.目標と取組内容・実施時期

数値目標1
取組前(過去3年間、正社員採用人数6人中女性は1人(割合17%))に比較して女性正社員を2人以上採用し、かつ全正社員採用者に占める女性の割合を30%以上に引き上げる。
取組内容
1-1
女性正社員の採用を促進する。

平成28年4月~
チームリーダーへのヒヤリング等により女性正社員を配置する上での課題を把握し、解決策について検討し、性別にとらわれない公正な選考にむけたガイドラインを作成する。

平成28年10月~
正社員募集の際、自社のホームページに女性活躍事例を紹介する。

取組内容
1-2
テレワークが可能となる規程及び体制を整え、女性従業員がライフスタイルに合わせたキャリア形成をしやすい環境を作る。

平成28年4月~
チームリーダーへのヒアリング等によりテレワークで対応可能な業務を洗い出す。

平成28年10月~
テレワークに関する規程内容と体制を検討、施行する。

数値目標2
女性管理職(グループマネジャー以上、役員を除く)について現員の0人から1人以上に増加させる。
取組内容
2-1
管理職を目指す女性を対象にした研修・セミナー・支援制度を充実させる。

平成28年4月~
・チームリーダーの女性を増加させるためのヒアリング・個別支援・グループ支援等の制度の構築と実施
・管理職を目指す女性社員を対象とした、キャリア形成や動機付けのための研修の実施
・管理職登用直前の女性社員を対象とした、管理職に必要な知識・技術を付与する研修の実施
・社内外の女性役員や女性管理職と定期的にコミュニケーションをとり、仕事上の悩み等を話し合う交流会等の機会を設ける。